Stimulace pracovního jednání
• stimulace se vždy „lomí“ přes zkušenosti, osobnost, motivační profil a tak zprostředkovaně ovlivňuje motivační procesy
• stimulace jsou vnější podněty (pobídky, incentivy), které mají ovlivnit pracovní jednání
• ne všechny stimuly skutečně ovlivní chování člověka žádoucím směrem
• stimul, který skutečně zapůsobí na motivaci člověka se nazývá aktivní motivátor
• stimul, který zapůsobí opačně, má tzv. bumerangový efekt
Úspěšná stimulace závisí na
• motivační struktuře člověka
• osobnostních vlastnostech
• kognitivních procesech
• sociálním prostředí
• existenci prostoru pro posun
• použitých stimulátorech
Žádné komentáře:
Okomentovat